開元礦業(yè)集團人才戰(zhàn)略方針
一、人力資源發(fā)展理念
“人人是才”、 “人盡其才、才盡其用”，以事業(yè)留人、以合理的收入穩(wěn)住職工的心。優(yōu)化人力資源制度和薪酬分配制度，完善員工的晉升通道，建立公平合理的內部競爭體制：任人唯賢、能者上庸者下，多勞多得、按勞分配。以自我培養(yǎng)和外部引進人才相結合的方式以達到優(yōu)化人力資源配置和科學的人力資源配置的目的，最終成為推動公司良性發(fā)展的助推器和強大力量源泉。
二、人力資源管理戰(zhàn)略
建立基于集團公司人力資源管控架構的智能化e-HR管理。
1.建立集團人力資源管控業(yè)務模型，全面覆蓋各管控關鍵點，構建涵蓋各關鍵職能、關鍵資源的集團人力資源管控體系。
2.構建高效的人力資源服務共享平臺，實現(xiàn)多地域、多層級的招聘面試、培訓開發(fā)、人員管理等相關職能，提高工作效率。
3.構建相互貫通的人力資源管理體系，實現(xiàn)各公司、各單位之間的信息共享共通，減少審批環(huán)節(jié)，降低管理成本。
三、人力資源實施策略
1. 嚴格控制人員進入。調整進人標準，突出創(chuàng)新要求；嚴格控制一般人員進入，積極引進具有創(chuàng)新才能的高級人才。
2. 調整人力資源管控政策，完善績效考評，增加考評指標體系中創(chuàng)新指標的權重，分配、晉升、獎勵向創(chuàng)新崗位和創(chuàng)新人員傾斜。
3. 大力提倡創(chuàng)新文化和危機教育，加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新技能培訓與開發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊伍。
四、人力資源措施保障
1.以高競爭力的薪酬結構吸引人才
調整現(xiàn)有薪酬結構，推行多元化的薪酬管理體系，真正讓員工分享公司發(fā)展成果，同時使得員工助力公司更快速發(fā)展。
2.用個人成長和自我價值實現(xiàn)來激勵員工
一是以貴州、北京等子公司為平臺，提供廣闊事業(yè)空間，給予杰出管理人才、技術人才更廣闊的舞臺，創(chuàng)造高度的個人成就感和社會價值。
二是完善職工晉職晉升辦法，鼓勵員工為體現(xiàn)個人價值、實現(xiàn)理想而奮斗。
三是開展業(yè)務知識競賽可以檢驗員工學習能力和學習培訓效果；業(yè)績競賽，用數據顯示成績和貢獻，激勵員工的進取心。
3.針對性的人才梯度培養(yǎng)計劃
a.高層管理人員
采用實地考察，領導研修等多種形式，培養(yǎng)高層領導者的全球視野，熟悉國際經濟運行規(guī)律和國際市場通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、跨國界的適應能力、溝通能力和經營管理能力；
b.中層管理人員
全面掌握管理知識，實現(xiàn)理念、行為層面的轉變，培訓課程設置練習和摸擬課程，研討真實案例，培養(yǎng)行業(yè)標桿的經理人，使其成為行業(yè)競爭性人才，更能適應高挑戰(zhàn)和變革。
c.核心技術人才
培養(yǎng)核心人才在相應領域內專業(yè)知識和技能，引進、吸收行進的專業(yè)方法，提高專業(yè)攻關能力，形成自身的具有專業(yè)的知識和能力，能夠運用專業(yè)的方法和專業(yè)的裝備完成國際一流的專門化任務并形成自身的核心專長和競爭力。
d.基層一線員工
培養(yǎng)認同開元礦業(yè)集團的企業(yè)文化和核心價值觀，認同開元礦業(yè)集團的遠大抱負和追求，具有開元員工典型的精神風貌、工作作風和行為方式。
4.調整招聘策略，明確選拔標準
高層管理人員自身培養(yǎng)，中層管理人員基本內部培養(yǎng)、外部招聘為輔（內部缺乏合適人選、業(yè)務急需人員、快速獲得競爭優(yōu)勢），基層管理人員：校園招聘為主、社會招聘為輔，普工：建立固定招聘培養(yǎng)渠道，減少社會零散招聘。
招聘選拔方面一是注重能力以及綜合素質，面試中所表現(xiàn)的縝密邏輯思維能力，思考和行為模式、主動性和文化價值觀的契合是考察的重點。二是強調企業(yè)文化認同和團隊精神。
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