開元礦業(yè)集團(tuán)人才戰(zhàn)略方針
一、人力資源發(fā)展理念
“人人是才”、 “人盡其才、才盡其用”，以事業(yè)留人、以合理的收入穩(wěn)住職工的心。優(yōu)化人力資源制度和薪酬分配制度，完善員工的晉升通道，建立公平合理的內(nèi)部競爭體制：任人唯賢、能者上庸者下，多勞多得、按勞分配。以自我培養(yǎng)和外部引進(jìn)人才相結(jié)合的方式以達(dá)到優(yōu)化人力資源配置和科學(xué)的人力資源配置的目的，最終成為推動公司良性發(fā)展的助推器和強(qiáng)大力量源泉。
二、人力資源管理戰(zhàn)略
建立基于集團(tuán)公司人力資源管控架構(gòu)的智能化e-HR管理。
1.建立集團(tuán)人力資源管控業(yè)務(wù)模型，全面覆蓋各管控關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建涵蓋各關(guān)鍵職能、關(guān)鍵資源的集團(tuán)人力資源管控體系。
2.構(gòu)建高效的人力資源服務(wù)共享平臺，實(shí)現(xiàn)多地域、多層級的招聘面試、培訓(xùn)開發(fā)、人員管理等相關(guān)職能，提高工作效率。
3.構(gòu)建相互貫通的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)各公司、各單位之間的信息共享共通，減少審批環(huán)節(jié)，降低管理成本。
三、人力資源實(shí)施策略
1. 嚴(yán)格控制人員進(jìn)入。調(diào)整進(jìn)人標(biāo)準(zhǔn)，突出創(chuàng)新要求；嚴(yán)格控制一般人員進(jìn)入，積極引進(jìn)具有創(chuàng)新才能的高級人才。
2. 調(diào)整人力資源管控政策，完善績效考評，增加考評指標(biāo)體系中創(chuàng)新指標(biāo)的權(quán)重，分配、晉升、獎勵向創(chuàng)新崗位和創(chuàng)新人員傾斜。
3. 大力提倡創(chuàng)新文化和危機(jī)教育，加強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新技能培訓(xùn)與開發(fā)，培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。
四、人力資源措施保障
1.以高競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)吸引人才
調(diào)整現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)，推行多元化的薪酬管理體系，真正讓員工分享公司發(fā)展成果，同時(shí)使得員工助力公司更快速發(fā)展。
2.用個(gè)人成長和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)來激勵員工
一是以貴州、北京等子公司為平臺，提供廣闊事業(yè)空間，給予杰出管理人才、技術(shù)人才更廣闊的舞臺，創(chuàng)造高度的個(gè)人成就感和社會價(jià)值。
二是完善職工晉職晉升辦法，鼓勵員工為體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想而奮斗。
三是開展業(yè)務(wù)知識競賽可以檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果；業(yè)績競賽，用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻(xiàn)，激勵員工的進(jìn)取心。
3.針對性的人才梯度培養(yǎng)計(jì)劃
a.高層管理人員
采用實(shí)地考察，領(lǐng)導(dǎo)研修等多種形式，培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野，熟悉國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國際市場通行的商業(yè)規(guī)則，具有跨文化、跨國界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營管理能力；
b.中層管理人員
全面掌握管理知識，實(shí)現(xiàn)理念、行為層面的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)課程設(shè)置練習(xí)和摸擬課程，研討真實(shí)案例，培養(yǎng)行業(yè)標(biāo)桿的經(jīng)理人，使其成為行業(yè)競爭性人才，更能適應(yīng)高挑戰(zhàn)和變革。
c.核心技術(shù)人才
培養(yǎng)核心人才在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識和技能，引進(jìn)、吸收行進(jìn)的專業(yè)方法，提高專業(yè)攻關(guān)能力，形成自身的具有專業(yè)的知識和能力，能夠運(yùn)用專業(yè)的方法和專業(yè)的裝備完成國際一流的專門化任務(wù)并形成自身的核心專長和競爭力。
d.基層一線員工
培養(yǎng)認(rèn)同開元礦業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀，認(rèn)同開元礦業(yè)集團(tuán)的遠(yuǎn)大抱負(fù)和追求，具有開元員工典型的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式。
4.調(diào)整招聘策略，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)
高層管理人員自身培養(yǎng)，中層管理人員基本內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘為輔（內(nèi)部缺乏合適人選、業(yè)務(wù)急需人員、快速獲得競爭優(yōu)勢），基層管理人員：校園招聘為主、社會招聘為輔，普工：建立固定招聘培養(yǎng)渠道，減少社會零散招聘。
招聘選拔方面一是注重能力以及綜合素質(zhì)，面試中所表現(xiàn)的縝密邏輯思維能力，思考和行為模式、主動性和文化價(jià)值觀的契合是考察的重點(diǎn)。二是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化認(rèn)同和團(tuán)隊(duì)精神。
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